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优才计划

        企业人力资源管理的难题
        不少企业人力资源管理者常常碰到这样的困惑:
        应聘者在面试时给自己留下不错的印象,真正到了工作中表现却不尽人意-----
        我们知道,偏见臆断是人类与生俱来的弱点,我们习惯于感性的认识与评估,而忽略人才发展的客观性。招聘者难免出现错拒良才或误纳庸才的失误。
        但随着市场化竞争加剧,人才已经成为制约企业快速发展的关键因素之一。企业对人才招聘要求也越来越多,难度也越来越大!留给大家犯错的机会已经越来越少了-----

                     “优才计划”        
                             ----让企业迅速找到人才,找对人才!


“优才计划”企业招聘选才整体解决方案
        是西安胜任力经过多年企业管理咨询服务实践,集“招才”、“测才”、“用才”三位一体的人才管理模式,帮助企业更好的识人用人,发挥个体优势,规避风格短板,优化团队匹配,达成团队共识,提升团队凝聚力。助推企业在最短时间内促使企业的竞争力快速提升!

项目目标:
               识别天赋才华,了解风格倾向
               掌握慧眼识才,达成团队共识
               优化人才匹配,铸造企业优势

项目对象:企业拟招募管理人员、后备干部选拔等
项目周期:四个阶段,共计7-10个工作日
项目阶段 :
第一阶段:项目访谈 
                    咨询顾问深入了解岗位工作内容、任职人员要求的重要环节。通过访谈,提炼岗位核心胜任能力,为笔试及面试环节提供基础信息。
第二阶段:培训面试官 
                   全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。
第三阶段:招聘考核 
                     辅助企业进行招聘选才,考核方式主要由笔试、心理测评、无领导小组研讨、公文筐、结构化面试五个环节组成。
第四阶段:招聘结果汇报 
                    一、汇报内容:
                           1、招聘实施结果汇报;
                           2、岗位招聘人选最终得分、各分项得分、招聘排序情况;
                           3、重点分析排序前三位的候选人的个性情况,包括个性特点、团队风格、领导风格、下属风格、职业兴趣、管理风格,总结其优势和需要改进的方面。其他人员概括介绍。
                   二、汇报后提交材料: 
                           1、各环节得分原始表格;
                           2、各岗位按照分值依次排序情况;
                           3、每个候选人心理测评解读报告;
                           4、招聘报告。

                                                        项目详情请咨询电话:029-62276369
 

 
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