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绩效突围

       绩效考核到底需不需要?
   绩效考核究竟能够解决什么问题?
   为什么没有绩效考核一切风平浪静,有了绩效考核却一团乌烟瘴气,鸡飞狗跳?
   为什么绩效考核最终沦为填表游戏?
   为什么昂贵的咨询方案,看似完美,最终却废纸一堆?
   三天两头的去参加绩效培训,却还是找不到解决之道?
   为了绩效考核,我们到底能做什么?

   怎么去做?
   做了又能如何?
       企业良好的绩效考核能激发每位职工的工作热情和创新精神,推动职工能力的发展,形成一支高效率的工作团队。但是,国务院发展研究中心企业研究所的调查报告显示:在1000多家已实施了绩效考核的企业中,59.1%的企业效果一般,只有20%的企业效果比较好。这些数据表明,绩效考核是一个令企业比较头痛的问题。问题究竟出在哪里?

  “绩效突围”--企业绩效优化整体解决方案
       是西安胜任力企业管理咨询有限公司权威咨询专家经过多年潜心研究,实证对比,针对企业最关注、最困惑的绩效管理难题而开发设计的咨询式培训项目。本项目具有很强的系统性、实效性和操作性,集“问题分析与诊断”、“个性化课程设计与互动教学”、“训后现场座谈”和“绩效管理工具包”为一体的项目整合方式,帮助企业理清绩效问题所在,激发企业实施绩效管理的信心、热情和决心,引导正确的绩效管理认知、管理意识,掌握科学的方式、方法,提升管理层的绩效问题解决能力,推动企业绩效管理方案的落地执行,提高企业管理运营效率,辅助企业走向成功!

            基于问题导向的12小时互动教学!
        全景实战的12小时模拟练习!
        工作现场的6-12小时的绩效问题分析与诊断!
        参与主持6小时绩效问题解决研讨会!
        跟进2个月的绩效落实远程辅导!
        获得1套绩效管理工具包
            ……

一、项目特点及优势:
        1、量身定制 :
        本项目着眼企业绩效管理个性化问题的改善及优化,以企业实际管理问题为导向,进行绩效管理问题诊断、梳理、总结,然后提出改善要点,针对企业绩效管理的难点、要点进行培训辅导,有效提升企业绩效管理水平。
        2、实操性强:
        培训课程设计以互动教学、模拟训练为主要方式,针对企业绩效问题,引导学员深层次、多方位的思考问题,并通过大量实际案例进行深入分析,使学员不断总结分析,找出问题解决之道。
        3、系统性强:
        本项目采用咨询式培训的形式,以企业绩效问题的深入调研为基础,设计课程,以问题为根本,进行极具针对性的互动教学,并在训后以问题研讨、远程辅导为主要形式,进行训后效果跟踪,循序渐进,从而形成培训的闭环模式,保证培训的效果。

二、项目服务内容
(一)企业绩效现状及问题诊断
       
系统进行企业绩效管理现状及问题调研,分析并总结绩效管理中的难点、重点问题,设定培训目标。

(二)互动教学(需要根据企业绩效实际情况调整设计课程)

         1、《绩效管理操作实务》培训
               系统讲解目标设定、指标分解、落实辅导、绩效反馈、评估及沟通面谈方面的技能技巧。
         2、《绩效问题分析与解决》培训
               针对前期调研结果,总结的企业绩效管理的主要问题,进行有效分析及研讨,引导学员参与思考,提出解决方法。
         3、《绩效沟通与辅导》培训
               系统讲解绩效管理过程中的目标设定、过程跟进及绩效反馈三大沟通技巧,以及在绩效管理中如何有效辅导员工。
         4、《全员绩效管理认知》培训
                针对员工对于绩效管理的认知误区、引导员工正确认识绩效管理,鼓励参与绩考,努力改善工作,提高绩效。

(三)优化辅导
       “组织绩效管理问题分析专题研讨会”
         集中座谈,针对绩效管理中的问题进行深入分析和研讨,结合专家建议,切实改善管理现状,解决绩效难点问题。
         赠送“绩效管理工具包”
         绩效落实情况远程辅导
         电话沟通,答疑解惑。                    

                                项目详细内容请咨询电话:029-62276369

 
 

 
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