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技术性课程开发及呈现技巧

 
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技术性课程开发及呈现技巧

        技术性培训以其专业性、实操性和逻辑性等特点,成为一般外部培训师难以企及的障碍。但由企业专业技术人员讲授的技术类课程,很容易陷入照本宣科、枯燥乏味、晦涩难懂的误区。究其根本原因:
        一是培训师在讲授前没有把提升学员行为改善的实效作为训练行为的最高目标;
        二是在训练中没有把学员的现场行为反馈作为关注对象。
毕竟在一线冲锋陷阵是一回事情,面对学员走上讲台授人以渔又是一回事情
        如何能让企业优秀的技术性人才将自身的专业知识进行沉淀,同时复制与传承给企业其他人员,使培训工作更贴和企业实际,直接作用于作业一线绩效的提升?  。这就要求培训师不仅要精通本专业技能,还要熟练运用培训技术;不仅关注内容,更要注重形式;不仅保证准确性、全面性、系统性,同时兼顾趣味性、实用性。通过自己的深入研究,实现学员的轻松掌握,所谓“深入在己,方能浅出给人”!
       西安胜任力通过多年的理论研究与实践,针对企业技术性人员研发的《技术性课程的开发设计与呈现技巧》培训项目,旨在帮助企业将外部讲师所传授的知识与技能,通过企业内部培训师转化平台,进行有效沉淀;同时通过提高企业内部优秀技术人才的授课技巧和课程开发能力,使技术性人员将课程讲的生动有趣。

项目目标:
         明确企业内部技术培训人员的职责与角色定位;
     理解并掌握成人学习的原理及特点;
     掌握必要的培训方式和不同培训技巧的选择;
     掌握技术课程的开发步骤、流程和思路;
         掌握技术课程的生动演绎与呈现技巧;

项目对象:
        企业内部专兼职培训师、技术骨干、研发人员、销售支持人员等

项目周期:
        3—11天

项目内容:

第一阶段、企业内部培训师角色定位与基本素养(三天)
一、成人学习的原理及特点
1、培训与教育的区别;
2、成人学习的特点:不同类型的学习风格;
二、企业内部师的角色定位
1、企业内训师的职责:
2、企业内训师的三重角色:
三、企业内训师的基本素养
1、四大心态:勇敢、包容、放下、分享;
2、行为准则:首善、乐从、对接
3、职业化四阶段:
四、内训师的职业风范
1、男性培训师职业形象:
2、女性培训师职业形象:
3、培训师的形神兼备:
五、内训师的基本演讲技能
1、挖掘表达的内涵:表——达
2、夯实语言的基础:定力乃口才之根
3、提升语言的质量:
4、表达的原则:
5、语言的艺术:甜、感、谦、谐、迂、活
演练:内训师的演讲与口才训练

第二阶段、企业内训师的控场能力及呈现技巧(三天)
一、内训师的精彩呈现技巧
1、印象深刻的自我介绍
2、先声夺人的开场导入
3、扣人心弦的演绎呈现
4、余音绕梁的收结方法
5、上场与下场
6、场地布置:喜宽不喜长、喜凉不喜热
二、内训师控场及互动技巧
1、提问:穿针引线
2、应答:专业巧妙
3、控场:掌控自如
4、互动:软硬兼施
5、困难场面应对:
6、点评:鞭策入里
三、课程PPT的制作与呈现运用。
1、PPT的逻辑-层次结构
2、各种PPT的制作方法和要领
3、PPT制作原则
4、PPT的背景技术
5、一套PPT做好后,应检查和注意的事项
6、实战观摩不同风格的培训课程片段
演练:内训师的控场能力及PPT演示训练

第三阶段、技术课程的开发设计(五天)
一、培训需求调查
1、需求调查基础:
2、职责任务分析
3、需求调查-学员分析
4、需求调查-培训环境分析
5、培训需求分析方法比较
二、确定培训目标
1、培训目标格式
2、理论与知识类内容的目标
3、技能技巧类内容的目标
4、观念态度类内容的目标
三、技术类课程设计
1、确定培训内容
A、整体课程设计
B、单元内容设计
2、确定培训方法
A、培训方法介绍
B、培训方法选择
案例分析;技术类课程如何设计培训方法
3、案例和练习开发
四、技术性课程文件包制
1、编写授课计划
2、编写演示文件、
3、编写练习手册
4、编写学员教材、
5、编写讲师手册。
案例:标准课程展示,手册制作练习
五、技术类课程试讲与修订
1、课程试讲审核
2、课程修订

项目说明:
在本项目的实施过程中,我们将有计划、有步骤地按项目实施内容提供相关的培训,在各个层面上帮助企业技术人员掌握并使用国际上先进的作业方法,实现 “知识转移”。这不仅能帮助企业顺利完成项目工作本身,还能增强自身可持续发展的能力。在项目结束后,将形成一系列的项目固化成果以及每个成果的使用条件与操作方法,使企业的技术人员可完成课程系统的不断优化。

                                              项目详情请咨询电话:029-62276369

 

 

 
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