项目介绍
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。西安胜任力根据多年管理咨询、培训实践积累,针对企业班组长、一线管理人员等基层管理人员的技能发展现状,推出《TWI一线主管《班组长)技能训练》系列课程,旨在提高一线管理人员的管理能力,使其能够更好的激发下属工作热情、改善现场、提高产品和服务质量,提升企业综合竞争能力。
项目收益
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01树立一线主管(班组长)正确的角色定位与认知
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02提高一线主管(班组长)分析问题、解决问题的能力
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03提高一线主管(班组长)团队管理能力
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04使一线主管掌握必要的改善技能和现场管理能力
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05提升一线班组安全管理水平,增强企业安全意识和管理水平
一线主管(班组长)能力素质模型
项目时间
课程共分六个模块,用时6天,(6小时/天)
项目模式
项目采用OTO模式,涵盖项目前期调研、实施、评估辅导落地
课程主题
课程模块 | 课程主题 | 课时 | 培训方式 |
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管理基础篇 | 角色定位与职责认知 | 1天 |
理论讲述
案例分析 小组研讨 角色模拟 管理游戏 互动体验 |
工作关系篇 | 有效沟通技巧 | 1天 | |
工作改善篇 | 卓越的现场管理与改善 | 1天 | |
工作教导篇 | 部署培育与工作教导 | 1天 | |
工作安全篇 | 班组安全生产管理 | 1天 | |
工作理念篇 | 工匠精神 | 1天 |