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金钼股份矿山分公司-《管理人员目标管理系列培训》
发布时间:2022-12-16     浏览量:89   分享到:

国有企业作为中国经济发展的主力军,正在开展新一轮的市场化和创新改革,而绩效管理体系直接面向战略执行体系,是企业贯彻落实发展战略的重要手段和途径。金钼股份矿山分公司作为金钼集团营收的核心主体,肩负着重要的使命和责任,同时也是集团战略发展中至关重要的组成部分。作为金钼股份矿山分公司的管理者们,身上肩负的责任和使命也不言而喻,企业和团队的发展进步与各位管理者有着密不可分的关系。为了响应国家对国有企业改革的号召,矿山分公司的管理团队也在实践中不断摸索、学习和成长,积极提升自身的管理能力,与时俱进,奋力实现企业的改革发展目标。

受矿山企业委托,西安胜任力特于9月19——9月23日组织举办矿山企业管理人员目标管理培训!本次围绕目标管理的系统培训,是金钼股份矿山分公司紧跟国企改革发展的脚步而计划实施的管理人员能力提升的重点工作。基于本次培训的重要性,作为策划实施本次项目的培训机构,西安胜任力在培训开展前进行了充分的课前调研和精心准备。课前通过和企业人资部门负责人、培训组织人员的调研访谈以及线上调研问卷的形式,对于本次参训学员在绩效管理工作中存在的需求及困惑有了深入了解,进而根据调研结果精心设计了教学计划、课程内容及案例,希望通过本次培训真正赋能于每位参训的管理人员。

我们深知,任何培训、任何名师、任何课程,都需要因地制宜、因时制宜、因人制宜,只有深刻结合企业当前发展现状,站在企业发展战略的框架上,才能让我们与老师、与企业、与学员利出一孔,将培训效果最大化! 由于疫情的影响,在培训地点的选择上,西安胜任力项目小组一直积极筛选符合培训所需的场所。从酒店位置、居住环境、用餐质量以及活动场所的完备性等等方面,再到培训教室的大小、布局、灯光、音响设备等,都做了细致的前期实地考察,只为向学员提供一个优质的学习环境!

本次围绕目标管理的培训项目,由《可复制的领导力》、《体验培训:目标管理的实践》、《目标与绩效管理》三个主题构成,课程内容及所选案例完全针对矿山分公司管理人员量身定制。


 9.19——《开班仪式》

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9月19日,在第一期的培训里,为了让学员更有仪式感与参与感,同时也为了方便后续课程的开展与管理,西安胜任力特别组织了《矿山分公司管理人员目标管理培训》开班仪式!

来自矿山分公司不同部门不同职级的伙伴们,在这几天里将会组成六个小组,互相学习、互相成长!起队名、画队旗、定队呼,遥相剑指第一名!

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(选组长环节)


 9.20——《可复制的领导力》

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第一天由黄景老师为学员们带来《可复制的领导力》主题课程。

围绕着领导力的由来、意义与如何去“复制”,切实针对管理者自身领导力不足这一现状,为学员提供思路与方法。

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(培训现场)

黄景老师除了丰富前瞻的理论知识,还设置了大量的案列启发教学和小组讨论环节,使得在授课过程中,学员参与热情不断高涨!


 9.21——《体验式培训:目标管理的实践》

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第二天的课程由冯昌老师带来《体验式培训:目标管理的实践》主题课程。

体验式培训教学,通过多样别致的游戏,将目标管理的内核知识输送给学员,

每个游戏都会在组长的统一管理下,带动每位学员积极讨论,分析游戏的线索与通关思路,让学员们都能沉浸式参与!

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(体验式培训教学)


9.22—23——《目标与绩效管理》

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对于任何一家企业,绩效管理的重要性不言而喻,而第三天的课程,就是由杨栋老师带来的《目标与绩效管理》!

杨老师从事绩效管理领域培训多年,深谙当今大多数企业绩效管理实际应用的方法,同时积累了丰富的绩效管理案例库,给学员们带来了更多的绩效管理思路。

在课堂上,老师始终坚持由浅入深、案例启发的教学方法,又辅以小组讨论、板书展示等形式,帮助学员更好的理解与掌握知识。真正做到让授课内容有用,让授课过程有趣!

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当然了,除了丰富的课程内容与互动游戏,西安胜任力还为本次培训组织了精彩的团建活动,由各小组组长选取团建节目并进行排练。

团建当晚,各个小组成员纷纷晒出了自己小组准备的团建作品,有红色颂歌、盛情朗诵...... 

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 (精彩团建)


9.23——《结业典礼》

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一周的时间并不算太长,但是这一周学习培训的价值,对我们每个人而言却是弥足珍贵的。而通过一周时间的学习,各个小组之间激烈的学习PK,我们也终于迎来了本次培训的决胜小组。

在西安胜任力特意举办的结业典礼上,为我们的优胜小组送上了精美的礼物。

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(优胜小组) 

这一周的学习,除了老师的精彩授课,也离不开每一位伙伴的共同努力,谨以此合影纪念!      

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(全员合影)

通过实施金钼股份矿山分公司管理人员目标管理培训项目,我们能感受到金钼股份矿山分公司参训管理者的学习热情,以及企业对国企改革发展和中高层管理人员培养的重视。

领导力和绩效管理知识的学习是一个持续消化的过程,需要在日常工作中不断的应用实践,反思总结和改进,对于课程中的知识点,我们既要知其然,更要知其所以然,这样在管理实践应用中才不会困惑、才能触类旁通。而人才的培育成长也是一个渐进的过程,希望本次管理人员培训是一个良好的开端,也希望各位管理者在企业的发展变革中将所学知识灵活运用和发挥,不断总结改进,探索出适应企业变革发展的绩效管理方法为企业的持续发展贡献自己的力量,同时让自己与企业协同发展,共同进步。

西安胜任力作为一家专业的管理咨询、培训、人才测评机构,将努力践行“专业、专心、专注”的核心理念,以积极、热情、扎实的工作作风,辅助企业持续发展,走向成功!


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