我们现在生活在一个充满竞争的时代，中高层管理虽然职责不同，但也希望自己的能力得到充分挖掘和提升！企业或组织的结构呈金字塔状，分高层、中层与基层（操作层）。 

高层是头脑，负责企业的战略规划制定；中层则是脊梁，承担着企业战略目标的执行与落实，并肩负着与基层管理、高层沟通的重要作用，承上启下。基层是手脚，是企业大厦铸就的每个单体细胞。所以纵观来看，企业的人力资源整体水平直接影响着一个企业战略目标的实现，是关系着企业成败的关键。 

不同企业的不同发展阶段对人员的素质和能力要求不同，但每一层级都有一些素质是所必须具备的，例如高层管理人员，作为企业的掌舵人，必须具备清晰的战略意识，随时给企业指引正确的方向；对于中层管理人员，如正确的管理角色定位与认知、主动性、沟通能力、关注细节、组织协调能力、影响力、团队建设能力等，这些都是中层管理人员胜任素质，与中层干部的领导力、执行力密切相关，我们称之为中层管理人员核心管理技能。对于基层人员，必须具有良好的职业素养及执行任务的必备技能。 

所以通过具有针对性的管理理念、思维和技能提升的培训，可以有效地树立企业中层管理人员科学的管理理念、正确的角色定位和心智修炼，提升中层管理人员竞争意识、积极心态、创新意识和创新管理的能力，改善管理者自身的价值取向和自我管理，优化管理人员管理风格，为企业的规范化管理和员工职业化素养的提升奠定良好的理念和技能基础，为企业的变革与发展创造高绩效的人力资源，实现企业的战略目标。 

受陕煤榆北煤业委托，西安胜任力于2020年8月11日—14日与8月18—21日对其管理人员开展为期四天、共两期的《管理人员胜任能力提升培训》主题培训。

（开班仪式评选组长）

课程主题分别为：

【角色定位篇】马斌老师的《如何管理上级与下级》、

【理念提升篇】马斌老师的《忠诚 感恩 担当》

【职场技能篇】李芳老师的《公务礼仪》与吴军老师的《工作总结与汇报技巧》

 《如何管理上级与下级》课程现场

 《忠诚 感恩 担当》课程现场

 《公务礼仪》现场

 《工作总结与汇报技巧》现场 

通过四个主题课程的系统学习，我们旨在：帮助中层管理者建立正确的角色定位和强化管理意识；提高管理技能和方法，优化中层管理人员管理风格；掌握管理科学与艺术，创造和谐的企业管理氛围。

 （小组起队名画队呼）

我们相信在这两期的《管理人员胜任能力提升培训》下，各位参训人员能够对于新时代下管理理念认知、思维技能有较大的提升，同时把所学应用到日常工作中，逐步完善企业规范化管理，提高员工职业化素养，为企业变革发展做出更多贡献！