产品是设计出来的，组织和流程也同样是设计出来的，既然是设计的，就会存在问题。实践中，企业更多的关注点在产品的设计和迭代升级上，而忽视了组织的变革与升级。面对急剧变化的时代，企业的组织架构、岗位设置、权责体系、制度政策、用工模式等都应该保持与时俱进。组织的发展，离不开人才的选、育、用、留。关键人才的培养，事关组织发展大计。企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争，特别是企业的关键人才更是企业发展与取得竞争优势的关键。

如何对关键人才进行有效的培养和激励，并实现一种机制，让源源不断的优秀员工和关键人才涌现，形成人才梯队，这才能支撑企业的长远发展。

如何让企业的组织架构、岗位设置、权责体系、制度政策与时俱进？如何对关键人才进行有效培养和激励，让源源不断的优秀员工涌现？基于当前企业现状，《组织设计与核心人才操盘培养》精品公开课，它来了！

       | 本期讲师 |

王弘力老师：国家高级人力资源管理师、人力资源管理专业毕业、浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师。

| 培训现场 |

在授课过程中，王老师立足于自身比亚迪十余年工作经验，从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验，始终坚持案例启发、由浅入深的授课方法，用最真实的案例为学员们讲解组织架构、权责体系建设。

（培训现场）

（学员发言互动）

 （学员互动环节）

新颖的培训方式、 丰富的经验、幽默的语言和多样的案例极大激发了学员的参与热情！

（学员认真记笔记中）

| 写在最后 |

我们深知：培训是一个“思而悟，悟而行，行则高远”的漫长过程，是一个系统工程，需要循序渐进，由浅入深。

西安胜任力作为一家专业化管理咨询公司，会继续为各合作伙伴管理提升和持续发展做出应尽的努力， 推动个人及其组织走向成功！