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如何成为一个成功的下属
作者:         发布时间[2012-11-12 ]         点击量:3167

课程目标:
        1、树立正确的管理人员角色定位于认知;
        2、理解并掌握作为下属应该具备基本职业素养
        3、掌握作为下属在实际工作中的有效沟通技巧
        4、培养管理者的积极心态与执行意识
        5、提升管理者自我的管理的能力
课程对象:企业各层级管理人员
课程时长:1天   (6小时/天)
课程大纲:
第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

         1.前言
         2.下属职位产生的原因
         3.误区一:民意代表(一)
第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
         1.误区一:民意代表(二)
          2.误区二:同情者
第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
          1.误区三:只代表个人意见
          2.误区四:领主
          3.误区五:错位
          4.下属角色的四项准则
第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
          1.为什么要管理上司
          2.如何管理上司
第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
          1.案例分析:名医劝治的失败
          2.案例研讨:如何与上司沟通
第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
          1.如何接受指示
          2.如何汇报工作
          3.如何讨论问题
          4.如何发表异议
第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
          1.什么是执行
          2.面对执行的三种下属
第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
          1.执行型下属的特征
          2.如何培养执行习惯
第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
          1.下属的信仰
          2.如何培养积极的心态(一)
第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
          1.如何培养积极的心态(二)
          2.下属的心态
第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
          1.成为职业人
          2.关注职业化
          3.洞悉职场规则(一)
第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
          1.洞悉职场规则(二)
          2.上司就是企业文化


 

 

 
 
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