课程目标：
         1、树立非人资经理正确的人资管理角色与认知
         2、理解并掌握必要的人力资源管理技能
         3、学会如何有效选、育、用、留人才
         4、提高管理人员的下属培养与开发技能
         5、提升管理企业管理水平
课程对象：企业中高层管理人员、核心骨干、储备干部等
课程时长：2天（6小时/天）
课程大纲：
一、战略性人力资源管理的基本内容
         1、人力资源管理的核心原理与理论源流；
         2、人力资源包括的基本框架
         3、人本管理：人力资源与人力资本。
二、直线经理的人力资源管理角色定位
         1、直线经理的人力资源管理观念与定位；
         2、直线经理如何有效配合人力资源部门；
三 .招聘选拔技巧
         1、人员配置与招聘的策略
         2、招聘的流程与招聘计划编制；
         3、结构化面试的流程与关键；
         4、最有效的面试提问与面试问题设计；
四 .在职培训的技巧
         1、企业经理人的领导力；
         2、培训在人力资源战略中的作用；
         3、运用教练技术对员工进行在职培训；
         4、上级培训下级的几种方法与技巧；
五 .如何最有效地激励员工
         1、经典的激励理论及其运用
         2、激励机制的分类与功能定位；
         3、如何最有效地表扬和批评员工
         4、适应性效应的启示：激励方式的多样化
六 .绩效管理体系设计
        1、绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
        2、绩效管理的主要流程；
        3、绩效管理的过程辅导与信息收集；
        4、绩效结果的反馈面谈技巧；
七 .在人力资源管理中提升领导力
        1、什么是一个成功的领导者；
        2、通过自我管理提升影响力；
        3、止到至善：与员工共同超越。