课程目标：
          1、全面剖析人力资源管理中的热点、难点及关键问题；
          2、系统掌握人力资源开发与管理的相关知识、技能和工具方法；
          3、深刻理解人力资源管理的真正内涵、解密选、育、用、留中的人力资源管理之道。
课程对象：企业人力资源总监、经理，人力资源部招聘、薪酬、绩效及培训主管
课程时长：每一单元均为1天（6小时/天）
课程大纲：
第一单元：人力资源全景实战课程之一：《如何招聘与选拨优秀人才》
         一、招聘的困惑
         二、招聘的决策
         三、直击招聘现场
         四、招聘渠道的选择
         五、面试法和结构化面试
         六、典型事例法/行为测试
         七、新兴的测试方法
         八、工作分析与其他系统的关系
第二单元：人力资源全景实战课程之二：《培训转换成绩效的策略》
         一、企业培训发展的四个层次
         二、培训体系对公司战略的支撑
         三、成人培训七大步骤
         四、培训效果在企业中落地的实际案例
         五、柯克帕特里克培训效果评估模型
         六、经典培训制度剖析
         七、培训讲师的管理
第三单元：人力资源全景实战课程之三：《岗位评估与薪酬激励艺术》
         一、工作/岗位评估
         二、战略导向的薪酬体系设计
         三、工资的设计技术
         四、激励原理
         五、5种人员的薪酬设计基本模型
         六、常用薪酬策略应用案例
         七、福利设计思路
第四单元：人力资源全景实战课程之四：《绩效管理与系统执行》
         一、绩效管理为什么
         二、不同类型企业绩效考核的难点
         三、SMART原则与指标管理
         四、具体岗位绩效指标的确定和实际应用分析
         五、考核结果的应用
         六、系统执行----制度与流程的建立