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80-90后管理与激励技巧
作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:2991

课程收益:
         1. 深入了解80、90后员工的内心世界和特点
         2. 掌握与新时代员工的沟通技巧、管理技巧
         3. 营造和谐团队
         4. 有效减少员工流失, 让人力资源不再是企业发展的瓶颈课程大纲:
课程对象: 企业中高层管理人员
课程时长:1天(6小时/天)
课程大纲:
         第一单元:解读80-90后员工
                             一、80-90后员工的行为表现
                             二、80-90后员工的心理特征
                             三、80-90后员工的成长模式
                             四、80-90后八大心理倾向

         第二单元:80-90后员工的管理方向
                             一、80-90后员工引发的管理挑战
                             二、80-90后员工的管理误区
                             三、80-90后员工的心理契约管理
                                    1、心理契约的内涵
                                    2、四种心理契约的组织文化
                                    3、80-90后员工渴望的心理契约
                                    4、如何管理80-90后的契约

          第三单元:80-90后员工的管理对策
                             一、80-90后员工心本管理的工作层次
                                    1、意识层次(外在表现)
                                     2、潜意识层次(思想根源)
                             二、如何管理80-90后的小情绪
                                     1、情绪的内涵
                                     2、情绪调节的心理学技法
                                     3、员工情绪的觉察与化解
                                     4、Bathing the heart共情式沟通
                             三、如何管理80-90后的心态
                                     1、认识信念系统-心态的心理学定义
                                     2、寻找员工的限制性信念
                                     3、提升员工的限制性信念、调整心态
                                     4、帮助员工建立新的思维路径
                             四、如何帮助80-90后自动自发
                                     1、人内在的驱动系统-价值
                                     2、正面价值与负面价值分析
                                     3、80-90后员工的激励策略
                                     4、行为与动机的管理
                                     5、运用价值技术,增强员工忠诚度
                              五、如何有效引导80-90后
                                    1、运用正面意向原理化解冲突
                                    2、运用归类法达成共识
                                    3、运用同步带领法有效引导
                               六、从“心”打造80-90后
                                    1、语言的心理威力
                                    2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
                                    3、催眠技术在管理中的运用
                                    4、运用“断言”从“心”打造80-90后
                              七、如何用“爱”管理80-90后
                                    1、爱的管理内涵
                                    2、爱的管理方程式
                                    3、提升爱的管理能力
                                    4、发现与运用80-90后的特性
                                    5、让爱在企业内流动
 

 
 
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