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管理者自我管理的常用工具
作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3110

课程目标:
         1.领略激发自我管理行动的管理原则
         2.认识企业管理实战中必备的工具和武器
         3.掌握自我管理最有效的管理工具
         4.运用科学的管理方法促进个人成长
         5.学习身、心、灵的自我平衡管理
课程对象:企业内部各级管理者
课程时长:1天(6小时/天)
课程大纲:
一、目标管理

        工具1  用“SMART”设定目标
             目标管理与管理者的关系
             目标管理的具体原则
             目标管理的SMART
        工具2  用“剥洋葱”分解目标
             什么是“剥洋葱”法?
             用“剥洋葱”分解目标的六步骤
        工具3  用“6W3H”细化目标
             什么是“6W3H”?
             如何用“6W3H”细化目标?

二、计划管理
        工具4  用“PDCA循环”实施计划
             什么是“PDCA循环”?
             用PDCA循环实施计划的八步骤
        工具5  标准化管理
             标准化管理的五步骤
             标准化管理的案例分析

三、时间管理
        工具6  用“四象限原理”规划时间
             什么是“四象限原理”?
             如何应用“四象限原理”?
             普通人士的时间安排
             高效人士的时间安排
        工具7 用80/20法则分配时间
             什么是“80/20法则”?
             用80/20法则分配时间的三步骤
        工具8  用“ABC控制法”使用时间
             什么是“ABC控制法”?
             如何用“ABC控制法”使用时间?

四、思维创新
        工具9  鱼骨图/因果图
             什么是“鱼骨图/因果图”?
             运用鱼骨图/因果图分析问题六个方面
        工具10 SWOT分析法
             什么是SWOT分析法?
             如何应用SWOT分析法分析现状?
        工具11 “五个为什么”分析法
             什么是“五个为什么”分析法?
             如何应用“五个为什么”分析法分析问题?

 

 
 

 
 
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