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如何成为一个成功的上司
作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:2924

课程目标: 
         1、了解上司的角色本质
         2、避免常犯的角色误区
         3、掌握自我激励和激励下属的技巧
         4、培育下属的技巧 
         5、打造团队执行力的方法  
课程对象:企业中高层管理人员
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区 
          1.管理人员的角色功能
          2.上司的角色
          3.常见角色误区
          4.上司的角色回归
          5.上司角色的七大变化

第二单元:管理下属:领导力就是影响力 
          1.管理与领导
          2.理想领导者的“6P”特质
          3.领导五种行为
          4.职位权利和个人权利
          5.领导影响力构成
 
第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 
          1.狼性文化的十大原则
            卧薪尝胆
            整体至上
            自知之明
            顺水行舟
            血浓于水
            表里如一
            知己知彼
            原则至上
            团队精神
            持续基因
          2.企业基业长青的源泉原理
          3.企业基业长青的生长原理

第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术 
          1.员工发展的四个阶段
          2.四种弹性领导风格
          3.激励原理
          4.激励的理论基础
          5.通过教练改变员工的行为
          6.行为演变过程图
          7.充分授权:与下属分享权力
          8.上司授权真谛

第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼 
          1.知识结构
          2.能力结构
          3.各层级上司能力结构比较
          4.必修的8条潜规则
          5.成功上司应具有的综合素质
 

 

 

 

 
 
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