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打造高效团队执行力
作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:2978

课程目标:
         1. 通过这次培训,达到中高层的领导能力和管理能力有显著提高;
         2. 使中高层熟练掌握管理工作中的基本工具,能够独立运用;
         3. 提高整个团队的凝聚力和核心竞争力
         4. 使中高层在管理、经营、领导中,得心应手,综合打造搞绩效团队
课程对象:各部门主管经理,以及部分工程师、领班
课程时长:1天(6小时/天)
课程大纲:
第一部分:为什么这些企业能够基业长青?----业绩软件定律
         一、企业的核心竞争能力:为客户创造独特价值的组织执行力
         二、什么叫做执行?一个价值百万的定义--执行就是有结果的行动
         三、什么叫结果?
         四、如何做结果?--用外包思维理解结果!

第二部分:百分百责任——执行型人才的共同点

第三部分,世界优秀公司的十大执行纲领
         一、危机是创造出来的
         二、行动能力是淘汰出来的
         三、凡是已经决定了的,就是对的
         四、人们不会做你希望的,只会做你检查的
         五、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
         六、开除政客式人物
        七、备忘录
        八、亲自作出表率
        九、让流程说话
        十、让制度固化问题改进结果

第四部分:如何打造狼性执行团队?
        一、执行统一做事方式和思维方式
        二、为打败敌人而战,效率增加千倍万倍!
        三、锁定目标,专注重复!行动,行动,再行动!

 
 
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