课程目标：
         1、帮助企业HR和部门经理掌握绩效系统带来的竞争优势
         2、正确掌握绩效考核流程和实施。
         3、掌握管理过程中的目标设定、评分、反馈和如何利用考评结果去激励员工
        4、有效提升公司和部门业绩。
课程对象： 企业中高层管理者
课程时长：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：绩效管理：想说爱你不容易
        1． 绩效管理常见的问题分析
        2． 为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝
        3． 绩效管理的真正目的 
        4． 运用绩效管理可以提升部门业绩
        5． 一个标准的绩效管理流程图

第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识
       1． 通常情况下经理们对绩效的理解
       2． 个人绩效与部门绩效的关系
       3． “绩效”的定义与延伸
       4． “绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系
       5． 部门经理在“绩效管理”中的角色认知
第三讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（一）
       1． 常用的绩效考评方法
       2． 绩效“目标管理”
       3． 目标管理的流程和实质
       4． 绩效“短板管理”
       5． 解决“短板”的8个步骤

第四讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（二）
       1． 关键业绩指标法（KPI）
       2． 确定关键业绩指标的三种主要方法
       3． 设定绩效目标的SMART与FEW原则
       4． 主基二元法的考核模型
       5． 平衡计分卡（BSC）

第五讲：绩效突围：员工绩效辅导与反馈 
       1． 考核结果不应停留在纸面上
       2． 绩效面谈与反馈流程
       3． 绩效沟通的“汉堡原理”与BEST原则
       4． 经理人在绩效考评中常犯的10个错误
       5． 经理人作为教练的九个问题

第六讲：共同进步：绩效结果运用与案例研讨 
       1． 员工考核与激励的几个发展阶段
       2． 绩效薪酬的双因素理论
       3． 正确运用考核结果
       4． 案例：摩托罗拉的绩效管理
       5.  案例：某企业绩效管理制度