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年度生产与物料计划应该这样做
作者:雷卫旭         发布时间[2013-01-26 ]         点击量:2554

【课程时间】:2013年1月26日
【授课地点】:北京
【课程对象】:生产、业务及仓储管理部门经理、主管、跟单人员
【课程费用】:1280元/人(包括培训费、讲义及其他资料费等)

【课程大纲】:
第一讲 物料控制管理概述 
1.学习PMC应具备的两项技能 
2.关于PMC的一个重要概念 
3.物料管理的范围 
4.物料成本演算的启示 
5.PMC流程管理简述 

第二讲 物料计划和零库存管理 
1.物料计划的具体内容 
2.戴尔的“零库存”管理 

第三讲 物料管理的死穴及流程 
1.物料管理的死穴 
2.物料管理的流程 

第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析 
1.江门某公司补料损耗控制案例分析 
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 

第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程 
1.新时期物料管理的模式 
2.物料计划制定的流程 

第六讲 物料计划的跟进 
1.物料计划跟踪过程实录 
2.督促物料到位进度的方法 
3.物料订购的流程 
4.安全库存量的设定 

第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防 
1.存量管制约五种方式 
2.物料短缺的原因 
3.防止物料短缺的措施 
4.物料供应不继的原因剖析 

第八讲 物料短缺原因现场实例解析 
1.实例解析(一) 
2.实例解析(二) 

第九讲 生产计划控制概论(上) 
1.有效控制插单的五种措施 
2.生产计划的三种方式 
3.准时化生产方式概述 

第十讲 生产计划控制概论(下) 
1.生产计划控制流程实例解析 
2.插单产量规划和应变办法 
3.生产排序的规则 

第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理 
1.生产进度控制的三种方式 
2,跨部门的生产进度的控制 
3.生产计划与生产控制绩效管理 

第十二讲 PMC执行力管理和课程总结 
1.PMC执行力管理 
2.课程总结

【讲师介绍】:雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,曽任某大型日港企业副总经理,二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业,融集欧美、中、港、台多家企业之精华,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导:海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車;东风汽車,诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒,高露洁,立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等

 

 
 
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