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面试揭秘
作者:王新宇         发布时间[2013-03-01 ]         点击量:4209

【课程时间】:2013年03月1-2日
【授课地点】:北京
【课程对象】:企业高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者
【课程费用】:1280元/人

【讲师简介】:
 王新宇:
 清华大学经济管理学院特级讲师,
 中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任
 国家物流师职业资格委员会委员
 原中国外运长航集团人力资源部副总经理,曾任集团业务总监。
【个人简历】:
 曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任、国内著名商学院MBA面试评委、教育部高校就业联盟理事、人力资源管理工作经历,十年以上的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。项目管理经验8年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目最高负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

【课程内容】:
第一部分:
01 面试前应关注的两大匹配条件
02 如何在面试中有效展现自我
03 面试问题背后的秘密
04 面试官看什么
05 哪些问题考察的是求职动机
06 求职者与职位是否匹配的要点
07 招聘说明书的重要性
08 如何清晰梳理职位背后的需求
09 职位特点决定用人特点
10 你要什么,企业能给你什么
11 基于“常识”与“常情”的推理
12 现场模拟面试真实场景
13 将能力要求“可视化”
14 面试是事实证明不是自我评价
15 “王氏”乱序提问法解析
16 哪些问题是在检验答案的真伪
17 面试官如何考察承压能力

第二部分:
01 群面考察的是求职者哪方面的素质
02 考察面试者缺点的动机是什么,如何回答
03 如何控制演讲时的场面
04 面试官更重视能力还是意愿
05 面试中的常见问题解析
06 求职者的忠诚度是如何被考察的


                    课程详情请咨询电话:400-029-6550 

 
 

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