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某工程建设公司内部控制体系设计
作者:         发布时间[2012-10-24 ]         点击量:1990

一、项目背景
某房地产公司成立于1999年3月29日,公司主营业务为公路工程施工的基础设施建设,主要承担公路、桥梁的建设项目。公司公路及桥梁施工能力、工程施工质量、公路建设市场占有率、高等级公路施工市场占有率、工程机械设备的先进程度及拥有量一直处于行业比较领先的地位。目前正处于快速发展之中,企业规模持续扩大,开始沿产业链向相关多元化领域谨慎拓展,管理幅度和管理难度相应也不断增加。为适应市场竞争环境,提升企业核心竞争优势,该公司高层领导对内部控制的体系优化提出了很高的要求和期望。

二、项目实施内容
该项目分为两方面内容:构建明确的内控责任体系和构建有效的内控执行体系。
(一)内控现状调研与评估
(二)公司内控体系设计
           1.内控责任体系设计
           2.内控执行体系设计
(三)后续辅导与培训

三、项目效果
本次项目结合该公司自身现行组织架构、企业规模和实际经营管理需要,为公司制定了一套完善且具有可操作性的内部控制体系。切实加强和规范了公司内部控制,全面提升公司经营管理水平和风险防范能力。


 

 

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