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  咨询成功案例
某制药企业人力资源规划项目
作者:         发布时间[2012-10-24 ]         点击量:1806

一、公司管理现状分析
1、公司概况
   该改善为股份制拟上市公司,占地面积30万平方米。为生物制品、化学药物等药品研发、生产、销售的综合型高科技制药企业,现拥有符合GMP条件的大容量注射剂、小容量注射剂、胶囊剂、软胶囊剂、片剂、颗粒剂、化学原料药及青霉素类粉针剂等生产线,公司产品主要涉及心脑血管疾病、糖尿病等代谢综合症、肿瘤、类风湿、细菌或病毒感染等疾病治疗领域的药品和保健产品。目前拥有员工200余名,60%的员工为药学相关专业大学本科以上学历。十年内发展目标为进入国内制药企业20强,成为“国际化的生物制药公司”。
2、公司在人力资源管理方面的优势和不足
  近年来,公司在人才引进、人才的待遇和管理方面进行了大胆的改革和创新,广纳天下英才,吸引了一批在行业中由丰富专业经验的人才,同时在人力资源管理和开发方面也取得了一些好的经验。公司决策灵活、快速,在激烈的人才竞争中赢得了一定优势。公司领导重视人才,对高层次人才很尊重,公司有较好的引进人才和使用人才的氛围。但是,由于公司的快速发展、企业机构和人员的迅速膨胀,企业的管理显得有些跟不上,在人力资源的开发和管理方面还存在不少问题;通过调查,我们认为该公司在人力资源管理工作中主要存在以下几方面的问题和不足:
  1、缺乏系统的现代人力资源管理与开发思想,人力资源管理理念不完善。
  2、缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略。
  3、缺乏专家型管理人才、技术人才、营销人才等高层次人才,制约和影响了公司的高速发展。
  4、人力资源部作为企业战略支持部门,其作用没有发挥出来。
  5、缺乏完整的人力资源管理体系,人力资源管理职能不健全、各部分之间缺乏有效的整合,人力资源管理工作停留在经验管理阶段。
  6.人力资源的开发工作开展得很少。

二、该公司人力资源规划的实施
(一)实施策略
1、树立现代人力资源管理开发思想
2、提升人力资源部,定位为战略支持部门
3、加强战略人才的引进
4、构筑完整的人力资源开发体系
(1)加强人力资源管理的基础工作
(2)建立和完善科学的薪酬体系
(3)建立严格科学的考核制度体系
(4)加强人员招聘工作
5、人才争夺
(1)提供有竞争力的薪酬水平。
(2)塑造良好企业公众形象
(3)把招聘人才和培养人才结合起来,将招聘工作前移,先下手为强。
(4)营造良好的用人环境和留人机制。
6、构筑人力资源开发体系,加强人力资源开发
(1)构筑人力资源开发体系,加强培训工作
(2)营造学习型组织
(二)实施措施
1、招聘
2、培训
3、绩效考核
4、薪酬管理
5、制定接班计划
6、降低企业发展所急需的各类人才的流动率
7、建立用人淘汰制度


三、项目效果

    帮助企业建立健全了人力资源管理体系,完善了人力企业需求分析系统、人力资源招聘体系、人力资源开发和激励体系等,极大地提升了该公司人才的吸引力和品牌号召力,为该公司未来的人才储备和发展奠定了基础。

 

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