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领导力:做领导不做上级
作者:         发布时间[2016-05-14 ]         点击量:1285

作为中层领导者,经常会面临以下挑战:
◎ 高压力与高期望。
◎ 三明治夹心层。
◎ 有限的上升空间。
◎ 不断提升的复杂性。
◎ 缺乏时间进行反思,许多中层领导身陷于日常管理工作当中。
◎ 工作缺乏保障。
◎ 私人空间小。
1领导自己
领导自己,这是能够成功领导他人的先决条件。真正使你成为“领导者”的是个人性格、特质。
 领导者如何诚信而为
诚信而为可以赢得员工的信任。诚信意味着言行一致。要清楚自己的行为是建立在哪些价值观基础上的,只有这样,才能在艰难时刻更快更好地做出决定。
 认清并利用自己的优势
只有认清自己的优势,才能获得过人的成就并为事业提速。按照盖普洛咨询给出的定义,优势=天赋+知识+经验。思考一下,你有哪些天赋可以应用在领导工作中。 
明晰自己的发展潜力并加以利用
如果你深入研究了自己的缺点,你就会以更加真实可信的面貌出现,对批评和其他人的缺点也会更加宽容。还要弄清自己潜在的信条和评判机制,因为它们对你的领导行为具有重大影响。 
提升自己的满意度和幸福感
关注以下5个获取幸福的限制性因素,其中哪一条对你而言是最弱的,并着意对此加以改善:健康、自主的时间、深入的情感交流、充满意义的工作和安全感。
2领导员工
作为中层领导者,你可能处在以下的情形中,自己(部门经理)领导下属(主管),同时下属下面还有基层管理人员(组长)。由于基层领导者要在一定程度上调整自己以适应你的领导方式,所以,你的风格会随着时间的推移灌输给基层领导者。
如何统揽全局
作为领导者,员工、老板和客户会占用你大约75%的时间,这一点是无法改变的。重要的在于你如何利用剩下的25%的时间。不要以到处灭火和解决问题的方式消耗时间,要定期思索下面3个问题,并由此确定出目标:(1)自己工作方式的优势和劣势;(2)员工的优势和不足;(3)部门的优势和劣势。
如何设置优先排序
关注少数重点,集中精力于重要的目标。你所给出的目标描述的应该是一种状态,而非一个过程,并且能够遵循SMART(具体明确、可衡量性、可实现性、现实相关性、时限性)原则。
如何激励员工
最为有效的4个激励因素分别是工作内容、责任、认可和成就。对前3个因素,你都可以产生重要的影响。在可能的情况下,要信任员工,并且要时常要求员工离开自己的舒适区,去挑战自己的极限。
如何创建一致的文化
用纲领为员工以不依赖于年度目标的方式指明基本的方向。与基层领导者一起,甚至在可能的情况下也包括所有员工,共同提出一个由愿景、使命和核心价值观组成的纲领。和基层领导者共同做好表率,并长期坚持。
3管理与同事的关系
你需要与同级同事通力合作,共同推动公司前进,同时,你又需要在晋升的道路上与他们展开竞争。即使公司各部门为了一个相同的目标而努力,各方利益仍然会存在冲突。
如何与同事有效合作
真正的对手是市场上的竞争者,而非企业内部的同事。核心问题在于“要想使双方获益,我应该怎么做”,而不应该是“我如何能实现自己的利益”。真正的理解别人的愿望意味着自己设身处地站在别人的角度去思考问题。
如何应对难缠的同事
面对同事的攻击,至少要保持表面的平静。锻炼自己的防御技巧,以便在冲突局面中能够迅速、有效地做出反应,而不会陷入压力之中。
如何对同事施加影响
在每个企业中,都存在着顾问关系网和信任关系网。认清它们,并以正当的方式善加利用是非常重要的。
如何构建可持续发展的人际关系网
注意以下这些重要的基本原则:建立关系网需要时间,因为需要与每一个成员建立起信任关系;和你喜欢的“活力剂”构建关系网;专注于有限数目的联系人;真正地去了解他人;要先行付出,并且让别人可以联络到你,要表现得可靠而慷慨;建立的关系网要具有多样性;让他人了解你的目标,并保持关系网的活跃性。
4管理与上级的关系
为了获得全方位的领导力,你还需要在另外一个维度,同时也是最后一个维度具备领导能力:管理与上级的关系,也就是处理好与公司高层的关系。这一层面对于你的成功与事业的发展是最为重要的。
如何面对令你不满的领导
你的领导令你生气烦恼,通常来讲,唯一的办法就是改变自己的态度。改变态度并非意味着示弱。在多数情况下,你的做法也可以给对方造成积极的影响。
让自己变得不可或缺
仅仅达成了业绩指标是不够的,还要让领导认识到你所取得的成绩。在公司内彰显你的部门的业绩与成就是你作为经理应当承担的工作,也是对你的团队肩负的责任。
处理领导施加的过重负担
如果没有明确的目标,不要急于开始工作。任务的说明及由此得来的任务的定义是衡量你能否成功的关键。
在接受了没有意义的项目后,要保持冷静,计算出这个任务所需消耗,并将其呈现给领导。
如果领导对该做的决定一再拖延,你可以为他绘制一个一目了然的决策矩阵。
应对性格极端的领导
要想对那些难缠的领导施加影响,你需要同时具有正确的态度和策略。一般来说,部门经理与上级领导产生冲突会集中在以下5个方面:
① 工作方法;
② 专业知识;
③ 对变革的热情;
④ 对自身情绪的控制;
⑤ 情感认知。
分析一下你和领导在以上各方面有多大区别。如果你们在某些方面具有相似特点,那么这可能不会对你产生困扰,问题在于那些你们彼此大不相同的方面。针对领导的极端性格,你可以学习不同的行为方式,并由此形成自己的应对策略。

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