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  执行力提升类
赢在执行第Ⅱ版  会员价:¥1024元
讲师介绍:余世维 美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
 详细信息

     
讲师: 余世维
规格:7DVD+5CD+学习工具
价格:1280.00元   会员价:1024元

讲师介绍:余世维
    美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

内容目录:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
  一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
  二、 分析你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
  一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
  二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
  (a)不具备挑选人才的能力
  (b)缺乏对人才的信任
  (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

  一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
  二、 分析你如何挑选有执行力的人。
          特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、
          乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
    (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
    (b)员工等待老板自己发现错误。
  一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
  二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
  一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
  二、 分析执行型领导者要做的7件事
    1.了解你的企业和员工
    2.坚持以事实为基础
    3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
    4.跟进
    5.对执行者进行奖励
    6.提高员工的能力和素质
    7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲:执行------- 一步一个脚印。


 

 
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