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管理者财商  会员价:¥384元
课程简介 身为高阶主管的您,是否经常碰到下面的困境?损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里因此,希望透过本次课程的训练,提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
 详细信息

管理者财商
讲师:尤登弘
规格:课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套     
价格:480元      会员价:384元
 
课程简介
身为高阶主管的您,是否经常碰到下面的困境?损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里因此,希望透过本次课程的训练,提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
 

谁需要学习本课程?
1.公司总经理
2.公司各部门总监
3.公司财务经理

 
课程提纲
第一讲  企业创造价值始于给员工创造价值
1. 企业经营的机理
2. 企业经营的目的
3. 员工的报酬
第二讲  创造价值的正确财务指标
1. 案例:公司创造价值了吗
2. 资金成本
3. 经济附加价值
第三讲  企业经营绩效指标比较
1. 公司层级绩效指标架构图(一)
2. 公司层级绩效指标架构图(二)
第四讲  预算前的利润规划与确立重点目标
1. 案例:美的公司的年度预算
2. 策略性预算
第五讲  增加经营效益的三把刀
1. 砍掉不赚钱的产品
2. 砍掉不赚钱的客户
3. 砍掉没有贡献的经理
第六讲  创造成本对话的机制
1. 供应链的设计
2. 组织结构与责任中心设计
3. 成本分摊
4. 税务会计转为管理会计
第七讲 以人为中心的管理
1. 人在管理上的两种性质
2. 人力资源驱动的成本
3. 人力资源成本节约之道
第八讲  固定成本是风险的所在
1. 损益两平
2. 增加固定成本增加风险
3. 案例:固定成本的吸收
第九讲  总经理应该阅读的报表体系
1. 年移动报表
2. 人、财、物的指标
3. 绩效指标架构
第十讲 财务队伍的新功能
1. 财会功能亟待改变
2. 财务主管的功能角色
3. 管理会计的目的
4. 会计专业未来的核心能力
第十一讲  风险控制
1. 财务决策资产负债表
2. 企业运营的风险
3. 致命失败检查表
第十二讲 如何做预算
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