西安胜任力企业管理咨询有限公司
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执行力与狼性团队打造  会员价:¥
讲师简介 樊付军 中共党员、华为管理模式资深研究者、营销实战导师、执行力管理专家 广州科技职业技术学院特聘讲师 广州慧宇咨询服务有限公司特约讲师 杭州威名企业管理咨询公司签约讲师 南宁新伯乐人力资源管理咨询服务公司签约讲师 中国企业教育百强讲师团特聘讲师 东莞市美吉电子有限公司营销总监兼首席管理顾问 北京中电飞华通讯股份有限公司教育培训顾问 国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、中国管理科学研究院特约研究员。原中国最大培训机构聚成公司广州分公司内训讲师。
 详细信息

讲 师: 樊付军
规 格:2DVD
价 格:380.00元  会员价:300元

课程大纲:
第一部分:
一、企业高、中、基层团队管理策略
1、管理基层80%靠制度,20%靠亲情
2、管理中层50%靠制度,50%靠亲情
3、管理高层20%靠制度,80%靠亲情
二、成功需要合作与团队
三、团队的层次
四、团队建设的基本概念
五、团队精神的打造
六、为什么要组建团队
七、如何把团队建设好

第二部分:
一、高效能团队的八大特征
1、明确而坚定的目标
2、成员角色明确且技能互补
3、规模适中且绩效最佳
4、成员分担责任且齐心协力
5、成员平等交流且相互尊重
6、个人贡献得到认可和赞扬
7、向心力强,团队精神激昂
8、团队内部求同存异又有共同规范
二、团队建设中“5W1H”问题
三、高绩效团队成员七种表现
1、人人保持诚实与正直
2、始终保持积极沟通
3、人人敢担责任
4、绝不轻易放弃既定目标和方向
5、自主性
6、思考性
7、合作性

第三部分:
一、狼性意识就是强者意识
二、狼性销售法则
1、专注目标,坚毅执着
2、彼此信任,相互忠诚
3、善于交流,有效沟通
4、相互合作,团结一致
5、知己知彼,策略至上
6、组织严密,纪律严明
7、冷静达观,无所畏惧
8、注意细节,发现机遇
9、尊重个性,求同存异
10、富有耐心,追求胜利
三、狼道是以弱胜强的不败之道
四、狼的特征
五、团队打造流程
六、进行强势聚人需要考虑的问题
七、团队打造初期需要落实的六个方面
八、强势激发在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子
九、进攻性与狼性法则

第四部分:
一、团队内部的精神契约
二、狼性团队精神与理念
三、引导团队成员进行心态整合
四、如何建立共享的团队目标
五、帮助业务代表不断提升自我
六、如何一劳永逸地解决问题
七、狼性进攻的六拼法则
1、拼力量整合,不拼力量本身
2、拼速度,不拼规模
3、拼完美,不拼数量
4、拼团队,不拼个体
5、拼猛烈,不拼时间
6、拼韧性,不拼猛烈
八、打造狼性文化的八项坚持
1、坚持价值认同,事业为先
2、坚持团队协作,顾全大局
3、坚持创新思维,精益求精
4、坚持反省总结,勇担责任
5、坚持公平公正,以身作则
6、坚持知人善任,德才兼备
7、坚持纪律严明,执行坚决
8、坚持目标明确,计划周密

 
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