薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

2018年5月25日，西安胜任力特别邀请到薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家冯涛老师莅临西安，为大家展开了为期一天《全面薪酬体系设计“6+1”》主题课程的精彩讲授。

本次授课，讲师从薪酬体系设计所要遇到的问题及设计薪酬结构之前需要做的准备工作入手，逐步引申到薪酬设计“6+1”：薪酬策略、岗位评估、薪酬调查、分级定薪、薪酬结构、制度设计、员工入级。课程刚开始，冯老师便告诉大家制定薪酬的前期准备需要从薪酬诊断、部门职责、岗位分析来清晰界定企业的薪酬现状和问题，紧接着便从总体思路、一般策略、国企问题三种薪酬策略全面阐述了企业该如何完善员工薪资体系，使起薪资结构对内有驱动力、对外有竞争力。同时又给出了15页的“点因素国际职位评估体系”工具表单，让学员结合企业现状及部门职责进行实战演练，将理论知识转化为落地工具和方法。

一天的授课时间，冯老师用自己专业、幽默、独特的授课方式始终吸引着现场学员的注意力，从而保证学员能真正的理解和有效的解决薪酬方面所遇到的问题。比如说：为大家讲个小故事，故事的内容却是各种实操的案例；大型成功企业的薪酬模式结构是可以被“致敬”的；以“宋仲基”和“丢钱”引申出在升职涨薪、降职降薪过程中特别实用的期望值理论和幸福痛苦理论，总结出“N个好消息要分开发布、N个坏消息要一起发布、一个大的坏消息和一个小的好消息，分开发布、一个大的好消息和一个小的坏消息，一起发布”的经典语句等等。

一天的学习时间结束之后，大家都显得意犹未尽，并表示根本没有听够，还想继续学习。无论是课间休息还是课程已经结束，也都能看见现场学员向老师请教讨论的身影，在此为大家认真的学习态度点个大大的赞。