某电力工程公司管理能力提升咨询项目

正式启动

企业运营中，职能管理是业务部门成功的关键支撑。人力资源通过专业的选才与培训确保业务团队的高效运作；财务通过资金管理与预算控制为业务发展提供稳固的财务支持；IT通过技术支撑使企业在数字化时代中保持领先；而采购部门通过高效的供应链管理和成本控制，确保企业物资需求得到及时满足，同时优化支出结构。职能部门提供策略咨询、风险管理、效率提升，并确保绩效目标的实现，帮助业务部门集中精力进行市场拓展和产品创新。由此可见，职能部门的专业性和支持性对于企业的稳步发展至关重要。

前期准备

基于前期充分的沟通和了解，西安胜任力辅导某电力工程公司的管理能力提升咨询项目于近期顺利启动。

客户公司是一家国内提供电力勘察设计、电力工程施工、电力运行维护、电气调试试验、和电力培训业务的电力行业全产业链闭环服务的现代化综合企业。

面对行业激烈的市场竞争，客户企业希望职能部门能发挥更加强大的作用，通过从人力，财务，采购，行政，计划经营等职能部门开始，进行组织架构，责权划分，以及流程制度的梳理，更好的支持业务部门高效运作。同时通过培养核心人才，打造高绩效团队，实现精细化管理，降本增效的企业经营目标。

项目启动以来，合作双方成立了管理咨询实施落地小组，共同推进项目的有效实施。在项目实施过程中，胜任力咨询团队与各职能部门负责人深入沟通，并前往业务一线深入调研，按照既定的咨询计划，多次与合作企业高管团队进行沟通和讨论，修正咨询落地方案，推动项目不断朝着预定目标有序推进。

目前，针对核心人才管理能力提升的线上培训活动已经全面展开，其他各项组织架构，权责划分和流程梳理工作也正有条不紊的进行中。

西安胜任力凭借多年来积累的企业运营管理咨询的丰富经验，将继续秉承“解决企业问题，传播管理智慧”的咨询服务理念，以专业的咨询能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神，不断为客户创造价值，共同助力客户实现管理创新与高质量发展目标！